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中国石油最大共享中心投运!坐标西安_社会频道_东方资

发布日期:2020-09-16 07:12   来源:未知   阅读:

2017年11月,为落实中国石油集团公司全面深化管理体制改革的部署,中国石油首个共享中心在西安投运,驻陕7家单位试点上线,开展财务共享11条一级流程201项业务、人力资源共享3类18项业务试点。

通过财务智能化分析平台和人力资源共享服务平台的搭建,实现运营数据多节点、多方位实时采集,增强数据的实效性和准确性,促进运营分析价值和效率提升。

西安中心从财务共享“试水”,发展到财务共享和人力资源共享并轨运行,向上线企业提供财务对账、社保缴费等服务,实现ERP系统、社保服务平台、财务共享平台多系统联动。

通讯员:吕瑶 史智峰

3年间,西安共享中心依托长庆油田,以中国石油驻陕7家企业为大本营,绘制区域共享的同心圆,为“共享中国石油”打造了可复制可推广的样板。

在近3年的探索推进中,西安中心人力资源共享服务业务规模从首批3类18项业务发展到目前6类28项业务,服务范围从长庆油田第一批4个二级单位8000人,扩大到覆盖24家企事业单位19.2万人。

来源:中国石油报

西安中心加强自动化应用,累计上线机器人7类88个,平均效率为人工的20倍,自动化应用达到行业领先水平。财务共享和人力资源共享业务办理及时率提高到99%以上;凭证差错率0.05%;资金支付、薪酬发放均为零差错;人力资源共享退单率由年初的0.83%降低至0.02%。

来源:中国石油报

从小到大质效飞跃

发展至今,西安中心财务共享覆盖18个省区市、服务长庆油田在内的59家企业,涵盖7大板块1个上市公司业务;人力资源共享发展至今覆盖9个省区,服务24家企业,成为中国石油最大的共享中心。

本报记者:徐佳

自试点以来,西安中心累计为服务企业办理退休审批手续3315人,减少出差1010人,减少业务办理运行耗时4000余天,节省差旅费用270余万元,有效解决了试点企业业务人员出差人次多、时间成本大、差旅费用高的问题。

平台编辑:王聪 李博 杨帆

从点到面提档升级

西安中心结合共享服务特点,创新搭建中心管理层决策部署、客户服务管理部门协调推进、客户经理协作沟通、客服中心常问答疑、业务专员需求落实的“五位一体”客户服务体系,将服务网络织得更严更密。

50年前的9月,5万余名石油大军奔向甘肃庆阳,拉开了鄂尔多斯盆地石油勘探开发的序幕。

在财务共享中,形成推广实施“七步法”,更新42个对接模板,明确78项工作步骤。人力资源形成推广实施“315工作法”,细化10项工作模板。将用户填报界面由“专业化” 变为“通俗化”,将用户填报内容由“业财信息”简化为“业务信息”,降低填报难度。费用报销表单由74个不同格式整合成1个通用格式,手工填写字段由29个减少至11个,手工填写量下降62%。

50年后的9月,随着中油工程及所属5家成员企业财务共享业务切换上线,标志着共享运营公司西安中心负责的中石油59家企业财务共享和24家企业人力资源共享业务在该中心整体上线。

从无到有的突破